Le management de transition a vu le jour aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970 et s’est fortement développé en France depuis une quinzaine d’années.

Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crise comme la fermeture de sites industriels, le remplacement temporaire d’un dirigeant ou pour pallier un déficit de management.

Aujourd’hui, ce métier s’est élargi et couvre tous les secteurs d’activité en permettant à tout type d’entreprises de trouver une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une situation d’urgence ou de changement et pour une durée limitée. Il s’agit, notamment, de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou de gérer une forte croissance.

Le Manager de Transition est le recours à des compétences opérationnelles de haut niveau pour une durée limitée pour accomplir une mission spécifique définie et mandaté par des dirigeants ou des actionnaires.

Les missions données à un Manager de Transition concernent généralement les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines et industrielles bien que les fonctions commerciales ou marketing fassent également maintenant appel à ce métier.

De façon générale, le Manager de Transition, est un expert dans son domaine, opérationnel à 100% et axé sur le résultat. Il apporte une réelle dynamique dans toutes les situations nécessitant la mise en œuvre d’un changement, la motivation d’équipes autour d’un projet. Il doit être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats ; Il s’oriente clairement dans une logique d’appui et d’assistance et non plus dans une logique de pouvoir.

Il doit être capable de mobiliser les équipes dans des situations difficiles et par conséquent, doit être doté d’une autorité naturelle.

Il met à disposition son expérience et son savoir-faire pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure. Son intervention évite à l’entreprise l’investissement d’un recrutement, l’affaiblissement des ressources internes.

Le Manager de Transition est à la fois, homme ou femme d’action et de projet, un décideur. Il conçoit et met en œuvre des solutions au cœur même de l’entreprise, au plus prêt des attentes et des besoins avec tout le recul nécessaire.

Le Manager de Transition est mobile : il se déplace sur toute la France, voire à l’étranger, là où vous avez besoin de lui.

Le management de transition, contrairement au conseil traditionnel qui est davantage dans le dire, est dans le faire et dans l’action lors de missions. C’est un opérationnel au cœur de l’entreprise, contrairement au consultant qui reste un acteur externe.

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