Quel est son profil ?

Le Manager de Transition a fait ses classes dans des groupes de référence, a exercé des métiers liés à l’organisation ou à la structuration d’entreprises, a conduit le changement que ce soit tant de la direction opérationnelle, du conseil, de la finance ou dans certains métiers techniques. Il connaît les contraintes des grands groupes et de leurs directions générales.

C’est un cadre très expérimenté, ayant souvent une double expérience opérationnelle et fonctionnelle. Il est dans le même temps, un leader autonome, solide.

Il conserve en toutes circonstances sa neutralité et maximise son efficacité opérationnelle.

Il est comme un entrepreneur au service des entreprises, ce qui garantit son autonomie, sa motivation et son engagement.

Néanmoins, le métier de Manager de Transition requiert un savoir-faire et un savoir-être particuliers :

• Savoir-faire

Avoir un esprit d’entrepreneur,

Présenter des expériences réussies,

Etre reconnu dans son domaine d’expertise,

Avoir eu des réussites dans plusieurs postes de management,

Avoir une intelligence des situations,

Savoir gérer des situations complexes et tendues,

• Savoir-être

Capacité d’adaptation,

Ecouter et être à l’écoute,

Comprendre rapidement,

Sens de l’analyse,

Esprit de synthèse,

Agir vite,

Aisance relationnelle

Le Manager de Transition doit en permanence montrer ses capacités à vivre des paradoxes. Il « débarque » dans l’inconnu et doit démontrer son savoir-faire et savoir-être pour maîtriser des situations complexes.